H&M

公司品管质量控制手册

 

 

 

H&M 

验厂颁布了《生产及质量控制手册》（

GPQ

）

,

旨在和供

货商就双方可以接受的质量标准达成一致。

GPQ

应该被作为尽早发

现并解决问题的一个指导。

 

 

 

 

GPQ 

明确规定了

H&M

公司的规则、要求、限制、条件及标准

相一致的最低质量控制要求。

 

 

 

 

GPQ 

被视作是

H&M

公司同供货商之间就定单所达成的合同。

合同的其余部分包括

H&M

公司的所有其它正式文件。见第三页。供

货商有责任保证第三页上的所有

H&M

公司的正式文件同纱线、

布料

及附件供货商都加以了沟通。

 

 

 

 

如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到，

H&M

公司

保留取消订单或将原订单重新处置的权利。

由于没有达到这些规定而

由此产生的任何费用将由供货商承担。

引起的法律诉讼按进口国的法

律程序进行。

 

 

 

 

从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制，

这一点很重要。服装检验的目的是目测检查服装，根据所有

H&M

公

司的正式文件的规定和

H&M

公司已接受产前确认样的标准来评判服

装的整体形态和外观。

 

 

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H&M 

公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行

实时检查。

对于

H&M 

公司的每一份订单，

都必须有最终的质量控制

报告，以保证质量符合要求。

 

 

 

 

H&M

公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看，

监督并确保供货商严格执行了

H&M

公司质量标准与要求。

H&M

公

司人员应当有权利在生产前、

生产期间以及生产后的任何时间都能随

时检查所有服装和查阅所有记录。

 

 

 

 

但是，

检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率，

更要指出可

能存在的问题，以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。

 

 

 

 

H&M

公司要求供货商：

 

* 

员工接受过与他们的工作相关的培

训。

 

* 

对服装的全部相关部份都要有记录：面料、

辅料、

包装材料、

衣架等

 

* 

在整个生产过程中对检查结果加以记录。

 

* 

在疵点出现

之前及时发现问题

 

* 

出现疵点后立即停止生产

 

* 

明确问题，查出

原因，并防止问题再次发生。

 

 

 

 

H&M 

正式文件

 

 

 

 

* H&M

公司订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配

表、商标指示、生产单和细节说明等

 

 

 

 

* H&M

公司的《行为准则》

 

 

 

 

* H&M

公司《质量标准与要求》

 

 

 

 

* H&M

公司的《童装安全性要求》

 

 

 

 

* H&M

公司《有关化学品的限制》

 

 

 

 

* H&M

公司《太阳眼镜的限制》

 

 

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* H&M

公司交货及贸易条件（

H&M D&TC

）

,

交货的条款及交

货方式。供货商所在国应持有两者其中之一。

 

 

 

 

* H&M

公司标准购买条件

 

 

 

 

* ”ICC Incoterms“

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