翠丰Kingfisher集团在中国的发展方向
　　2005年5月，百安居建材超市母公司英国翠丰集团收购欧倍德中国所有业务，在国内建材零售行业内引起不小的震动。收购欧倍德后，百安居成为目前中国建材零售业中的霸主。
　　收购欧倍德、普马各有意义。收购欧倍德后通过整合，双方最好的供应商会得到进一步地扩大，最好的产品和服务理念、经营方式会得到推广，百安居和欧倍德门店的业绩都会有提升。这些提高将会显著地体现在一些大的城市。以上海为例，加上百安居、欧倍德原定计划的开店和合并好以后的商店，总的商店数会达到11－12家。这样我们就形成了更大的规模效应，节约了很多营销、配送等费用。另外，收购欧倍德后，更多的人力资源使未来的发展进一步提速有了可能。
　　良好的商业物业是零售企业渴求的资源。收购普马就是针对良好的商业物业的收购。对公司来说，可以很快有5个店按照百安居的要求进行改造，收购普马的作用和收购欧倍德的作用是不一样的。普马仅仅是网点，欧倍德除此外，还提供了人力资源。
　　购并是未来主旋律
　　未来百安居在中国的发展。以现在这样的速度，十年以后中国零售市场的总量将更加可观，那个时候的竞争也会更加激烈。公司在中国要用最快的方法，但也要是经济回报最有效的方法来发展我们的业务。为了符合这个战略，公司有三个发展的方向：
一、加快我们开店的速度。
二、把一些非建材产业的商店改造成百安居的商店。
三、考虑购买和我们相类似业态的店。
　　中国的增长机会很多，在从投资的比例上来说，公司以后会把更大的重心向中国市场倾斜。中国市场的发展还为公司最成熟的英国、法国市场的业绩增长起到了促进作用。在中国市场采用的新的销售方案、新产品和新销售渠道都将在这里采用。
　　普马整合整合控制
企业整合是一个比较长也是比较复杂的过程，包括人员的整合、营销战略的整合、产品供应链的整合，电脑系统的整合等等。这个整合不是简单地把欧倍德变成百安居，在整合的过程当中会寻找一个最佳的方案适应新的发展模式。
　　在整合过程当中，虽然整合的实际工作没有开始，但我们整合的计划已经开始了，是百安居中国的管理团队和欧倍德中国的管理团队共同参与下开始的。同时公司也邀请了麦肯锡为公司提供整合的顾问工作。