• EICC目前已经建立了一些与让利益相关者参与的机制，并将着手建立一个利益相关方咨询委员会网络，向小组提供观点、意见和建议。
•利益相关方咨询委员会网络将为EICC准则和执行活动提供战略性意见、观点和建议。然而，利益相关方咨询委员会网络不会就单家公司如何推行EICC准则提出观点和建议。
•EICC寄望有跟多来自以下团体的个人加入利益相关方咨询委员会网络，这些团体包括：社会责任投资机构、人权/劳工非政府组织、环境保护非政府组织、多边合作组织。、
•不久将决定会议的频率和后勤安排。
为了达到策略发展计划的目标，需要着力解决哪几方面的问题？
1.工具导入和维护
• 风险、审核、自我评估、电子工具
2.沟通、利益相关方参与、会员和推广
3.流程
•建议制定一套可靠和可的供公司用于供应链评估和管理的程序。
4.合作审核
5.管理流程

•建立一套长期管理架构的推荐机制

随着计划的逐步实施，将牵涉到以下两个方面：
6.报告
7.培训、教育和能力建设
工作小组的成绩有哪些？
1. 风险评估工具－对供应商优先进行审查、审核和能力建设工作。
2. 自我评估问卷和评分机制
3. 通过互联网与其他公司分享信息
4. 通用的审核方法－包括审核员指引、现场审核清单以及审核报告
5. 考核－确定和挑选审核员进行审核
6. 能力建设、培训和强化意识
7. 供应链社会环境表现的基本报告框架、标准以及报告形式