应某电梯公司邀请，上海吾磊管理咨询公司为其提供了《领导力修炼》咨询式企业内训。在经过前期专业认真的沟通访谈中，了解到企业本次咨询内训的需求和目的，通过企业背景调研发现该电梯公司作为中国第一家工业性中外合资企业，涉及生产制造、销售、售后服务、分公司建设、技术研发等，随着企业快速发展和扩张，急需要一匹有能力的领导管理干部，提升企业整体领导管理水平，深刻意识到企业咨询学习的重要性，企业要得到更好、更快、更壮大发展离不开每位员工的努力，更离不开领导人员正确领导！
      杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
      尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。
《领导力修炼》咨询式内训纲要
第一部分：领导力的基础
1. 领导力的基础。
2. 未来的领导者
1) 我们处在一个什么年代？
2) 21世纪管理面临大挑战； 
3. 解析管理中的五大关系
4. 领导12字真言
1) 望、闻、问、切；
2) 舒、理、宽、仁；
3) 退、让、舍、给。
5. 三大纪律八项注意
6. 管理者的“八荣八耻”
第二部分：领导力模型
1. 愿景：凝聚团队的法宝
2. 沟通：赋予快乐的源泉
3. 激励：创造执行的关键
4. 授权：领导解放的秘诀
5. 教导：组织长青的按扭
6. 绩效： 4R绩效管理流程？与改善。
7. 创新：领导致胜的利器
第三部分：领导力与方法论
1. 战略思考：不死才是硬道理
2. 团队融炼：让1+1＞2
3. 乐在工作：做好执行首先经营好自己
4. 人才选拔：造物先造人
5. 制度建设：修人先修路
6. 文化根植：育人先育魂

          2015年3月27